Программа объединяет семь ключевых векторов для создания долговечной архитектуры наследования. Мы уходим от сугубо юридического или делового подхода в сторону всестороннего планирования будущего.
Стратегия
Юридический блок
Корпоративное управление
Психология отношений
Фасилитация
Разбор кейсов
Практические шаблоны
Все 4 встречи сопровождает психолог / медиатор / юрист
Первый модуль
Интенсив 1. Какой сценарий преемственности подходит вашей семье
«Что именно мы хотим передать следующему поколению и какую роль оно должно играть в будущем семейного капитала?»
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА:
01
Карта активов и ролей
Анализ текущей структуры собственности и распределения ключевых ролей.
02
Типология семейных сценариев
Определение оптимального пути: управление, владение или диверсификация.
03
Диагностика готовности
Объективная оценка навыков и психологического настроя наследников.
04
Горизонт передачи
Построение реалистичного временного плана передачи ключевых полномочий.
Итог модуля:
Карта сценариев преемственности семьи
ЗАПРОСИТЬ УЧАСТИЕ
Второй модуль
Интенсив 2. Наследник продолжает семейный бизнес
Как сохранить компанию через поколение?
Прямая интеграция наследников требует создания жесткой архитектуры разделения полномочий, чтобы не нарушить операционную устойчивость бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТ
Итог: Дорожная карта преемственности бизнеса
Управленческий трек
Подготовка наследника к роли CEO
Личный план развития преемника, оценка его лидерского профиля и преодоление дефицита авторитета в команде.
Переходный период и разделение полномочий
Методология разделения операционных и стратегических ролей между основателем и наследником.
Совет директоров и управление
Выстраивание контура защиты бизнеса от внутренних разногласий путем внедрения независимых экспертов.
Юридический & Финансовый трек
Юридическая архитектура передачи
Проектирование безопасной передачи долей, минимизация рисков оспаривания и разработка наследственных фондов.
Защита активов в процессе перехода
Блокировка рисков рейдерства, недружественного поглощения и личных форс-мажоров в переходный период.
KPI переходного периода
Оцифрованные показатели успешности передачи полномочий и регламенты антикризисного вмешательства.
ЗАПРОСИТЬ УЧАСТИЕ
Третий модуль
Интенсив 3. Семья сохраняет бизнес, управление передается команде
«Как разделить владение и операционное руководство, чтобы бизнес продолжал работать стабильно, а семья оставалась единым целым?»
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА:
01
Профессиональный менеджмент
Разделение функций владения и операционного руководства, правила поиска CEO.
02
Семейный совет и Конституция
Инструмент согласования долгосрочных интересов членов семьи и выработки единой позиции.
03
Наблюдательный совет
Формирование коллегиального органа владельческого контроля над наемной командой.
04
Дивидендная политика
Правила и регламенты распределения прибыли для неработающих в бизнесе членов семьи.
Итог модуля:
Family Capital Plan · Family Capital Map
ЗАПРОСИТЬ УЧАСТИЕ
Четвертый модуль
Интенсив 4. Новый жизненный цикл семейного капитала
«Как подготовить капитал к следующему этапу: продажа, диверсификация, наследование и личные проекты нового поколения?»
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА:
01
Продажа бизнеса как сценарий
Подготовка компании к сделке, аудит ценности и выстраивание процесса ликвидации долей.
02
Создание Family Office
Управление ликвидностью, диверсифицированные портфели и инфраструктура семейного офиса.
03
Собственная траектория наследника
Финансирование стартапов и личных проектов нового поколения без жесткой привязки к бизнесу.
04
Стратегия умного наследования
Завещательные конструкции нового времени и интеграция филантропических программ.
Итог модуля:
Долгосрочная стратегия семьи
ЗАПРОСИТЬ УЧАСТИЕ
Переход капитала нельзя делегировать случаю
Если семья заранее не определяет сценарий, она наследует не только активы, но и разрушительную неопределенность. Сделайте первый шаг к проектированию надежной преемственности.